Beleidskader 2026
FysioGroep Haaglanden (FGH)
1. Strategische koers 2026: Verbinding & Professionalisering
In 2026 positioneert FGH zich langs twee inhoudelijke lijnen die nadrukkelijk met elkaar
verbonden zijn:
1. Regionale positionering en samenwerking (RESV/WSV/TOPP)
2. Versterking van leden en vakinhoudelijke netwerken
Deze lijnen worden niet los van elkaar ontwikkeld. Vakinhoudelijke netwerken vormen de
inhoudelijke basis voor regionale ketenaanpakken en WSV-projecten, terwijl regionale
positionering via TOPP de randvoorwaarden creëert voor invloed, financiering en
implementatie.
De kern van 2026 is:
externe positionering versterken door interne inhoud te professionaliseren.
2. Regionale Positionering & Samenwerking
2.1 Doelstelling
FGH borgt een structurele en invloedrijke positie van de fysiotherapie binnen regionale
samenwerkingsstructuren.
De positionering binnen RESV vindt primair plaats via het TOPP-lidmaatschap. Dit
lidmaatschap is het strategisch instrument waarmee FGH:
Formeel participeert in besluitvorming
Paramedie gelijkwaardig positioneert naast huisartsen en andere partners
Toegang krijgt tot regionale projecten en uitvoeringsstructuren
Invloed uitoefent op ketenontwikkeling en wijkgerichte zorg
2.2 Beleidsprioriteiten
1. Actieve positionering via TOPP
Structurele vertegenwoordiging in overleg- en besluitvormingsstructuren.
Heldere terugkoppeling naar bestuur en leden.
Strategische agendering van paramedische thema’s.
2. Focus op ketens en wijknetwerken
Prioritering van maximaal drie regionale speerpunten.
Actieve inbreng van vakinhoudelijke netwerken in ketenaanpakken.
Versterken van paramedische rol in wijkgerichte samenwerking (WSV).
3. Professionalisering van regionale inzet
Uren en middelen expliciet koppelen aan:
o RESV-inzet
o Netwerken
o Communicatie
Begroting 2026 inhoudelijk onderbouwen.
Verkennen inzet van een projectleider ter ondersteuning van regionale
trajecten.
4. RESV als uitvoerende entiteit
Anticiperen op de ontwikkeling van RESV richting projectorganisatie.
Duidelijke rolafbakening tussen vertegenwoordiging en uitvoering.
Borging van bestuurlijke en inhoudelijke afstemming.
3. Leden & Vakinhoud als Fundament
3.1 Doelstelling
FGH levert aantoonbare meerwaarde aan leden door sterke vakinhoudelijke netwerken,
professionele communicatie en slim gebruik van data. Deze netwerken vormen tevens de
inhoudelijke basis voor regionale ketenaanpakken en WSV-projecten.
3.2 Beleidsprioriteiten
1. Versterken en prioriteren van vakinhoudelijke netwerken
Selectie en clustering waar mogelijk (bijv. neuro/geriatrie).
Per netwerk duidelijke kartrekkers.
Heldere afspraken over uren en financiering.
Koppeling van relevante netwerken aan regionale ketenaanpakken.
Vakinhoudelijke netwerken zijn:
Intern: kennisdeling, scholing, kwaliteitsontwikkeling.
Extern: inhoudelijke gesprekspartner in ketens en projecten.
2. Data & overzicht als sturingsinstrument
Inzicht in: wie zit waar, welke expertise in welke wijk?
Actueel leden- en expertiseoverzicht via Clubee.
Betere sturing op:
o Verwijzing
o Capaciteit
o Netwerkvorming
o Positionering richting RESV/WSV
3. Implementatie Clubee (CRM/website)
Uniforme en actuele praktijkprofielen.
Zichtbaarheid van expertise en netwerkdeelname.
Instrument voor interne verbinding én externe positionering.
4. Communicatie & ledenbetrokkenheid
Structurele nieuwsbrief met input vanuit:
o RESV
o Netwerken
o Scholing
o Bestuur
Transparantie over regionale ontwikkelingen.
Zichtbaar maken van ledenwaarde.
5. Gerichte ledenraadpleging met wijkfocus
Niet-anonieme uitvraag gekoppeld aan wijk en expertise.
Signalen ophalen én strategisch verbinden aan regionale agenda.
Terugkoppeling naar wijkvertegenwoordiging en RSV-structuren.
4. Integratie van beide lijnen
De kracht van FGH in 2026 ligt in de samenhang:
Interne kracht Externe impact
Sterke vaknetwerken Inhoudelijke inbreng in ketens
Actuele data &
expertiseoverzicht Gerichte positionering in wijken
Professionele communicatie Zichtbaarheid in RESV
Duidelijke rolverdeling bestuur Geloofwaardige regionale
partner
Vakinhoudelijke netwerken kunnen expliciet een rol krijgen in:
Ketenaanpakken (bijv. artrose, neuro, trauma)
WSV-projecten
Regionale innovatieprojecten
Scholings- en kwaliteitsinitiatieven
Regionale positionering via TOPP creëert de bestuurlijke randvoorwaarden; vaknetwerken
leveren de inhoudelijke legitimiteit.
5. Beoogd resultaat eind 2026
Eind 2026:
Is FGH via TOPP structureel en invloedrijk gepositioneerd binnen RESV.
Zijn vakinhoudelijke netwerken professioneel georganiseerd en regionaal
inzetbaar.
Is de begroting gekoppeld aan inhoudelijke prioriteiten.
Wordt data actief gebruikt als strategisch instrument.
Is er zichtbare meerwaarde voor leden én regionale partners.